La transformación digital es un hecho que involucra a todos los niveles de una organización y el caso del área de Recursos Humanos no es la excepción. Se pueden obtener muchas ventajas y facilidades al momento de implementar estrategias que involucran el uso de nuevas tecnologías, desde el uso modernos dispositivos de control de acceso hasta el uso de sistemas que nos permiten mantener los registros al día de los colaboradores de cada compañía. Es importante que Gerentes y Directores de Recursos Humanos sean conscientes de que el uso de tecnologías contribuye en diversos procesos como la alineación y gestión del capital humano dirigidos al objetivo y visión que cada empresa se plantee. La tecnología es un aliado importante para el área de Recursos Humanos ya que ayuda a facilitar y mejorar los procesos de seleccionar, retener, desarrollar y formar talento de forma correcta y sobre todo personalizada a los puestos. Además es importante contar con mayor información de los colaboradores desde sus fortalezas y aptitudes para planear la mejor forma para capacitarlos y proyectarlos de acuerdo a sus habilidades. Contar con un perfil completo de cada empleado, permite también idear el plan de carrera de cada posición alineandolo al organigrama y objetivos de las áreas brindando estbilidad y fortaleza a la estructura organizacional de las empresas. Es por estas y otras ventajas que las empresas están prestando más atención y recursos a la implementación de tecnología en las empresas.
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Llega antes de lo esperado: siempre es mejor esperar a ser esperado, y además eso habla muy bien de ti profesionalmente.
Vístete de acuerdo a la empresa: todo el mundo te dirá que siempre lleves traje (si eres hombre), pero hay lugares especiales -como agencias de publicidad y algunos medios- donde vestir tan formalmente puede ser contraproducente. Lleva currículum y portafolios de trabajo: a veces uno puede creer que como ya lo envió por email, o porque ya llenó un formulario, llevarlos impresos no es necesario. Pero lo es. Además, un portafolio o carpeta de trabajos (contables, artísticos o de otra índole mientras no manejen información confidencial) no está nunca de más. Pregunta todo: por lo general no se habla abiertamente ni de sueldos reales, ni de fechas de entrada, ni de segundas entrevistas. Por alguna razón extraña, esperamos a que el entrevistador nos lo diga, pero muchas veces eso no pasa. Siempre es necesario preguntar acerca de entrevistas futuras en el proceso, tiempo para entrar formalmente y conseguir papeles, si será por honorarios o nómina y cualquier otra duda. No se ve como ignorancia, sino como interés. No dejes los exámenes y pruebas para después: lo que puedas adelantar de psicométricos, conocimientos y demás, realízalos cuanto antes. En el peor de los casos, si no quedas, es muy probable que en otras empresas tengan exactamente el mismo modelo de examen, por lo que lo puedes tomar como entrenamiento. Recursos humanos vs. tu próximo probable jefe: muchas entrevistas que he tenido han sido con agencias o con el área de RRHH. Sin embargo, las más productivas, y las que han tenido más peso han sido con mis próximos probables jefes. Realmente uno debe dejar claro lo que espera y lo que aportará. No mientas: suena muy obvio, pero no lo es. Tendemos a "acoplarnos" o adaptarnos a lo que esperan en un trabajo de nosotros. Así que si hablan de tal programa, proceso habilidad que se requiere para el puesto, tendemos a decir que sí podemos, aunque en realidad estemos a medias en aquellos conocimientos. Aunque puede funcionar para conseguir el empleo, a la larga puede ser contraproducente al no gustarnos lo que hacemos o al enredarnos con cosas que no dominamos. Y recuerda que estarás haciendo eso por al menos ocho horas al día. |
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